Consultoria Estratégica Personalizada

Serviços desenvolvidos


O que é

Trata-se da aplicação clássica da metodologia de planejamento estratégico.

Como é feito

Os passos seguidos são similares em todos os métodos de planejamento: análise ambiental, definição de objetivos estratégicos, da estratégia de valor, dos macro-processos críticos e dos planos de ação e controles.

Contudo, construímos uma metodologia que permite realizar a base do plano com a cúpula de uma organização, através de reuniões semanais, em poucos meses, conseguindo maximizar as diretrizes estratégicas pela organização. Tempo médio: 2 a 3 meses;


O que é

Desenvolvimento dos estudos de viabilidade e planejamento empresarial das etapas de constituição de um investimento, uma unidade de negócios, uma nova operação. O Plano de Negócios (business plan) objetiva quantificar e descobrir os índices de mercado, econômicos e financeiros que viabilizam uma operação, detalhando-a.

Como é feito

Essencialmente, após entrevistas com os investidores, realizamos os planos de marketing, de operações, jurídico-administrativo, econômico e financeiro, através de pesquisas de mercado, análise e entrevista de fornecedores, simulações financeiras e recenseamento de investimento e de custos operacionais. Tempo (depende da complexidade): de 2 a 6 meses.


O que é

Trata-se de alinhar a empresa a uma estratégia, seja descobrindo e desenvolvendo os gargalos do desdobramento de uma estratégia, seja revendo a própria estratégia, ou mesmo por meio de desenvolvimento de competências empresariais críticas.

Como é feito

Baseando-se no raciocínio de BSC, procuramos definir quais são os pontos críticos do mapa estratégico de uma organização, desenvolvendo então uma metodologia consequente de intervenção. Tempo médio: 4 meses.


O que é

Definição de um mapa de objetivos organizacionais conectados por relações de causa e efeito e dispostos em 4 perspectivas, a saber: financeira, mercado e clientes, processos internos, e recursos e competências. Cada objetivo possui indicadores de desempenho, metas plurianuais e projetos de implementação, todos voltados a garantir a entrega do valor proposto aos clientes e a consecução da visão da organização.

Como é feito

Parte-se da definição ou revisão da Missão, Visão, Objetivos Financeiros e Estratégias de Valor da Organização, para, em seguida, desenvolver a sua matriz importância-desempenho. A partir daí são definidos os objetivos de mercado, processos e recursos e competências, bem como os projetos para implementação e a rotina de gestão com base no BSC. Tempo médio: 4 meses.


O que é

Quando a empresa se encontra num dilema estratégico, entendemos que é necessário inovar em sua estratégia. Nesse sentido, o trabalho de inovação estratégica consiste em desenvolver e inovar a estratégia empresarial.

Como é feito

Através de metodologia e teorização próprias, desenvolvemos uma abordagem que permite, por meio de reuniões, sessões de brainstorming e análises prospectivas junto à cadeia produtiva do cliente, desenvolver estratégias inovadoras. Duração em média: 3 meses.


O que é

Este produto diz respeito à otimização do processo de programação da produção da empresa, visando garantir a implementação de sua estratégia com o menor custo total possível. Envolve a análise e redesenho dos sistemas de administração de estoques de produto acabado, material em processo e matéria-prima, bem como a otimização da capacidade produtiva no médio prazo (lidando com a sazonalidade da demanda) e no longo prazo (lidando com as tendências da demanda). Tem como ponto de partida a análise do sistema de previsão e gestão de demanda da empresa.

Como é feito

Envolve a realização de reuniões com os gestores para a identificação da proposta de valor da empresa, bem como entrevistas com o pessoal da área de PCP e de operações em geral, além do pessoal das interfaces da área de produção (comercial e compras). São avaliados os desvios padrões das previsões de demanda e da oferta, bem como os ciclos de compra, fabricação, montagem e distribuição. Uma vez identificados os principais problemas, as soluções propostas dividem-se em dois grandes grupos, a saber: mudanças estruturais na produção (implantação do Sistema Kanban, por exemplo) e mudanças nos sistemas de programação da produção. Tempo médio: 4 meses.


O que é

Este produto visa identificar a melhor opção de localização para uma nova operação, seja de serviços ou industrial. São considerados fatores ligados a custos e a receitas, sendo que os métodos utilizados são definidos de acordo com a importância relativa dos diferentes fatores (custos de produção, custos de distribuição, disponibilidade de mão-de-obra, conveniência para clientes, adequação etc.) no que se refere à entrega do valor proposto ao cliente.

Como é feito

O trabalho envolve reuniões com o grupo de gestores da empresa e/ou pesquisas de mercado com o objetivo de definir a importância dos diferentes fatores de localização para os clientes-alvo. Em seguida, aplicam-se ferramentas quantitativas e qualitativas para definir os locais mais atraentes para a nova operação. Tempo médio: 2 meses.


O que é

Trata da análise dos fluxos de materiais, informações e recursos financeiros, desde o suprimento até a distribuição, seguida da proposição de melhorias no mesmo. Envolve a redução de estoques e de custos e tempos de transporte e de movimentação interna, bem como medidas relacionadas à melhoria do nível de serviço.

Como é feito

O ponto de partida para a realização do trabalho são reuniões de levantamento de informações relacionadas à proposição atual de valor da empresa e seu grau de implementação, seguido pelo mapeamento e análise de todos os processos logísticos da empresa. A partir deste ponto avalia-se o desempenho de cada processo com relação ao nível necessário para a entrega do valor proposto ao cliente e para a maximização da rentabilidade da organização, propondo as mudanças necessárias para sua implementação. Tempo médio: 4 meses.


O que é

Este produto possui basicamente duas vertentes que se comunicam, uma delas voltada para o alinhamento dos recursos da área de produção à proposta de valor da empresa e outra focada no desenvolvimento de estruturas que possibilitem a capacitação do efetivo da produção como fontes de resolução de problemas e inovação para a organização, implementando o conceito de manufatura enxuta.

Como é feito

Inicialmente busca-se caracterizar a proposta de valor da empresa, bem como seu estágio de implementação, por meio de reuniões com o grupo de gestores. Com base nestas informações, monta-se uma matriz Importância-Desempenho, que definirá as prioridades de desempenho da área. Em seguida definem-se os processos críticos para o preenchimento das lacunas de desempenho na matriz, criando indicadores para os mesmos. São definidas medidas de elevado impacto para o alcance das metas de desempenho (ações sobre a infraestrutura), bem como mudanças na estrutura organizacional da produção para viabilizar o desenvolvimento da manufatura enxuta. Tempo médio: 4 meses.


O que é

Consiste do mapeamento dos processos organizacionais, definindo seus insumos, recursos, referências e produtos. O mapeamento é feito no nível de macro-processos e processos, podendo chegar até o nível de atividades para os processos mais críticos. A criticidade dos processos é definida de acordo com sua importância para a entrega do valor proposto aos clientes e seu desempenho em relação ao nível de suficiência exigido pela estratégia. Os processos que apresentarem desempenho inadequado podem ser redesenhados.

Como é feito

O trabalho envolve reuniões com o grupo de gestores da empresa e entrevistas com as pessoas responsáveis pela execução dos seus diversos processos. Em geral, envolve a capacitação de uma equipe de desenvolvimento do cliente, que, além de participar das atividades de mapeamento, ficará responsável pela implementação do Escritório de Gestão de Processos. Tempo médio: 3 meses.


O que é

Trata-se da modalidade de assessoramento contínuo a um cliente, notadamente quando da necessidade de alinhar suas operações com a implementação de uma determinada estratégia ou proposta de valor, acompanhando seus movimentos, sugerindo correções de rota e auxiliando os gestores da produção na resolução de seus dilemas.

Como é feito

Normalmente, mediante reuniões periódicas junto ao quadro diretivo ou aos gestores da área de operações.


O que é

Trata-se do planejamento de marketing de uma organização, através do desenvolvimento consistente de um mix de marketing e de um posicionamento.

Como é feito

Essencialmente, o plano se dá por meio da investigação do sistema de informação de marketing de uma empresa e, também, com a realização de análises prospectivas e concorrenciais. Tempo médio: 2 meses.


O que é

Neste caso, o plano de marketing é desdobrado em ações táticas de resultado de curto prazo, objetivando muito mais um retorno comercial imediato.

Como é feito

Através de treinamentos, reuniões e apresentação de planos de ação desenvolvidos pela equipe com fornecedores, por meio do direcionamento estratégico do marketing.


O que é

Abrange a análise de mercado clássica; levantamento de potencial de mercado, oferta e demanda; análises quantitativas e qualitativas; prospecção de mercado, pesquisas de intenção e comportamento de compra.

Como é feito

Mediante pesquisa com dados primários e secundários e análises econômicas e estatísticas em geral.


O que é

Trata-se de assessoramento para implementação de estratégias de mercado.

Como é feito

Acompanhamento sistemático das ações do cliente, com reuniões envolvendo equipe de marketing e fornecedores, visando capacitar e qualificar a ação tática desenvolvida.

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