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    21/03/2019 Por: Brain

    Como enamorarse (nuevamente) de su negocio

    ¿Qué sucede cuando nos enamoramos de nuestro negocio?

    Es una pregunta común y compresiblemente difícil de contestar como presidente, socio o propietario. Cuando luchamos por nuestros sueños, generalmente tenemos bajas de guerra. Es común que sacrifiquemos tiempo, hobbies e incluso nuestra cultura de trabajo en busca de algo más. A lo largo del camino, podemos dejar de amar a nuestro negocio.

    Entonces, ¿cómo nos reorientamos? ¿cómo podemos reavivar el amor por nuestro trabajo y propósito? Volvamos a lo básico y hagámonos estas tres preguntas:

    1. ¿Qué necesito de mi empresa?

    Cuando estamos abriendo un negocio, estamos ocupados creando una base de clientes. Constantemente nos preguntamos qué nuestros clientes, empleados y socios necesitan. Estamos ajustando, completando y creando. Esto es normal. Es la señal de un líder fuerte, que se preocupa con los otros. Sin embargo, muchos necesitamos recordar que es bueno, saludable y necesario observar nuestras propias necesidades; que van de lo financiero a lo emocional. Podemos necesitar cierto lucro para nuestra familia y nuestro futuro. Podemos necesitar de un sentimiento de éxito o realización. Podemos necesitar de más tiempo lejos de nuestros negocios o responsabilidades de aquellos que nos rodean.

    ¿Qué necesita? Haga una lista y déjela a la vista. Cuando mesclamos nuestras necesidades con las necesidades de aquellos que nos rodean, creamos una situación ventajosa para toda la organización.

    1. ¿Qué necesito de mi equipo?

    Puede que sea difícil expresar lo que necesitamos de quienes están a nuestro alrededor. Puede parecer egoísta, pero en realidad, es exactamente lo opuesto. Todos en su equipo de liderazgo tienen necesidades. Si es correcto no comunicarlas abiertamente, generalmente depende de usted.

    Comenzar esta charla puede ser complicado y, al principio, parecer raro. Es fácil que como líderes hagamos suposiciones sobre como la gente debe reaccionar si compartimos nuestras necesidades. Pero, parte de enamorarse del trabajo es ser honesto con nuestro equipo. Ellos desempeñan un papel fundamental para ayudarnos no apenas a realizar lo que se necesita hacer, pero también para sentirse satisfechos de como lo está nhaciendo. Todos dentro de su organización lucharán con un sentido de satisfacción, satisfacción y claridad.

    Cuando usted se expone para el equipo, los está invitando a que hagan lo mismo: líderes valientes inspiran coraje en los otros y a la gente le encanta sentirse como parte del equipo de sus sueños.

    1. ¿Cuáles son las reglas o creencias antiguas que necesito abandonar este año?

    Muchos nos apegamos a viejas reglas y creencias sin al menos saberlo:

    • Tengo que mantener a la gente feliz.

    • Debo estar en la oficina a las ocho.

    • Debo verificar los correos electrónicos en las vacaciones.

    • No puedo pedirle a los otros trabajen más.

    • Soy el único que puede lidiar con esa tarea.

    • No soy una persona de éxito hasta que no estemos ganando “X”.

    Cualesquiera que sean estas reglas, muchas no son dichas y muchas están desactualizadas. Ese desaliño natural produce un sentimiento de culpa, sentimos que deberíamos estar siguiendo reglas antiguas (muchas veces subconcientes).

    Si quiere dar un paso adelante para sentirse confiado y satisfecho, considere las reglas de su empresa y las de su vida. ¿Cuántas necesitan ser desechadas? ¿Cuántas son obsoletas? ¿Qué reglas nuevas puede elaborar?

    Recuperar o revivir su pasión puede ser una jornada, pero también puede ser una oportunidad maravillosa y llena de curiosidades. No deje que sus sentimientos de duda o confusión oscurezcan otro año. Sea honesto con los que están a su alrededor, comuníqueles sus necesidades e invítelos a que hagan lo mismo.

    Su negocio lo necesita y usted a él.