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Blog

28/09/2018 Por: brain

Como se conectar com colaboradores millennials

Aprender o que é importante para esses jovens adultos irá ajudá-lo a forjar um relacionamento mais forte com eles e ajudá-lo a aproveitar ao máximo seus talentos e habilidades.

Aqui estão alguns pontos-chave que achei úteis para me conectar com jovens adultos, especialmente no local de trabalho:

1. Chame-os pelos seus nomes.
Referindo-se aos nascidos entre os anos de 1980-2000 como millennials é um estereótipo excessivamente usado que tem conotações mais negativas do que positivas. Aprender a ver esses funcionários mais jovens como indivíduos únicos, com uma série de características e traços positivos, nos permite compreendê-los e as muitas influências que moldam seu comportamento, em vez de fazer generalizações abrangentes com base em sua idade.

2. Estabeleça um relacionamento.
Construir um relacionamento com esses jovens é um passo muito importante para ajudá-los a se sentirem valorizados como funcionários. Uma maneira de se conectar com eles é ter conhecimento do que é importante para eles. Faça perguntas e ouça as respostas. Faça com que eles falem sobre seus sonhos, aspirações e desejos, que muitas vezes estão entrelaçados em suas histórias sobre si mesmos. Se você dedicar um tempo para aprender sobre eles, eles se tornarão mais receptivos a aprender e entender sua história e o que é importante para você.

3. Seja vulnerável.
Essas pessoas mais jovens não querem ser salpicadas de conselhos não solicitados. Em vez disso, eles estão interessados ​​em aprender sobre suas lutas, sucessos e estratégias para o sucesso. Compartilhe com eles como você pode ter cometido erros e o que aprendeu como consequência desses erros. Se você puder recitar seu conselho dentro da estrutura de sua experiência, eles ouvirão o que você tem a dizer. Também achei útil pedir sua permissão antes de compartilhar uma experiência pessoal com eles. Quando eu fiz isso, qualquer coisa que eu ofereci foi bem recebida.

4. Forneça clareza.
Seja conciso, específico e direto. Conversas longas não são o meio preferido de comunicação com esse grupo de pessoas. Você pode ser muito específico sobre expectativas e parâmetros para a conclusão de projetos. Eles respondem melhor para direcionar mensagens verbais ou escritas. Faça poucas perguntas para se certificar de que eles entenderam. Se você descobrir que houve um mal-entendido, forneça detalhes esclarecedores e responda às perguntas deles com respeito.

5. Ofereça feedback construtivo.
Esses funcionários mais jovens prosperam no feedback. Eles adoram saber como estão se saindo. Se eles não estão atendendo expectativas, eles querem ser informados o mais rápido possível. Depois de fornecer expectativas claras, compartilhe exemplos e detalhes concretos ao fornecer feedback construtivo.

6. Estabeleça propósito e visão claros.
Esta é a sua oportunidade de englobar esses indivíduos em sua visão e trazer um propósito ao seu trabalho. Eles gostam de saber que o que estão fazendo contribui e fará a diferença para os outros. Porque eles gostam de fazer parte de algo que é maior do que eles próprios, ajudando a construir uma visão clara e um propósito para o seu trabalho cria um sentimento de pertencimento e motivação para os seus esforços.

7. Seja inclusivo.
Não ignore esses jovens adultos por causa de sua idade e inexperiência. Permita que esses funcionários façam parte de uma equipe ou grupo que lhes proporcionará oportunidades de aprender e crescer. Fazê-los participar de reuniões onde eles podem aprender com indivíduos mais experientes criam valor. Eles também podem adicionar outra perspectiva importante ao grupo que pode estar faltando.

8. Forneça reforço positivo.
Esses indivíduos mais jovens estão frequentemente lutando para se encontrar e para determinar onde eles se encaixam. Consequentemente, quando eles fazem um ótimo trabalho ou fazem uma contribuição, não economize no reforço positivo.

9. Ofereça oportunidades de crescimento.
Quando eu era mais novo, lembro-me pacientemente de esperar e suportar tudo o que as pessoas achavam que eu deveria fazer para demonstrar que eu deveria ser recompensado com oportunidades de desenvolvimento. Procure identificar o que é importante para seus funcionários mais jovens e como você pode ajudá-los a desenvolver suas habilidades e habilidades. Eles estão ansiosos para aprender.