• 20/09 4 passos na conquista de seus sonhos

    4 passos na conquista de seus sonhos

    Por: Assessoria de comunicação

    Para realizar cada uma das metas que você deseja, nós te encorajamos a seguir estas quatro etapas importantes:

    1. Anote suas metas.
    Primeiro, abra uma planilha do Excel. Crie algumas categorias de horas no topo da sua folha, como "6 meses", "5 anos" e "Vida útil". Em seguida, ao longo do lado esquerdo da sua folha, crie quantas categorias de vida você possa pensar, incluindo (mas não limitado a): espiritual, familiar, profissional, financeiro, intelectual, comunitário, de caráter e de viagem.
    Agora, pegue o tempo para preencher pelo menos um objetivo para cada um dos compartimentos que você criou entre o tempo e a categoria. Se você conseguir mais de um objetivo por seção, melhor. Escreva até que você não consiga escrever mais.


    2. Observe-se.
    Se você está perdido em sua carreira atual, se sentindo preso por dinheiro ou frustrado com os relacionamentos sem saída, pode ser difícil tirar-se da sua situação atual para sonhar grande. Então comece pequeno.
    Se você não pode ver o seu futuro na categoria vida, pense em onde você quer estar em um mês, e se você está preso em sua categoria profissional, concentre-se em viagens ou comunidade. Os objetivos podem sobrepor categorias, na verdade.
    De vez em quando, confira sua lista para ver se você pode encontrar outros objetivos. Por exemplo, se você quiser completar uma maratona em algum momento de sua vida, talvez talvez queira adicionar uma meia maratona ao seu objetivo de cinco anos e uma corrida de 5 kilômetros ao seu semestre. 
    Quando você se remove da sua monotonia diária, você pode encontrar algumas pequenas coisas que podem orientá-lo para um futuro mais gratificante.

    3. Compartilhe com os outros.
    Uma vez que você sinta sua lista estar completa, anote o nome de uma pessoa ao lado de cada objetivo. Esta pessoa deve ser a pessoa em sua vida que é mais provável que o ajude a realizar esse objetivo particular. Então, compartilhe essas metas com a pessoa identificada. Peça-lhe ajuda para responsabilizá-lo por cumprir seus objetivos e estabelecer prazos para informar sobre o seu progresso.
    Ao compartilhar seus planos e pedir ajuda aos outros, você permite que as pessoas que se preocupam com você se invistam em sua vida, e torna mais provável que você atinja seus objetivos.

    4. Verifique regularmente sua lista.
    Este passo final é o mais importante. Você não se satisfaz comprometendo-se com objetivos e colocando-os em uma prateleira. Além disso, quando você atingir um objetivo, é ótimo riscá-lo da sua lista e substituí-lo por um novo. Você sempre pode mover seus planos para um novo período de tempo se eles não atendem aos seus parâmetros originais, mas ao verificar novamente (digamos, a cada seis meses), é fundamental que você se lembra do que é importante para você.
    Então, o que você está esperando? É hora de realizar seus planos!

    Adaptado de: http://bit.ly/2xa6KnN
     


  • 06/09 Como motivar pessoas ao seu redor

    Como motivar pessoas ao seu redor

    Por: Assessoria de comunicação

    1. Promova objetivos.

    O objetivo é um motivador intrínseco, o que significa que estará se concentrando em si e na finalidade de sua organização. Ajudar os outros a descobrir seu propósito e como eles contribuem para seus resultados fornece aos dois um senso de propósito.

    2. Escute ativamente e faça perguntas abertas.

    Você provavelmente já viu o filme onde alguém dá um discurso de reunião. O discurso, em seguida, motiva as pessoas em torno do locutor tanto que todos gritam e explodem em ação.

    Na realidade, isso raramente funciona. Eu não estou dizendo que você não pode fazer um discurso inspirador, é só que a motivação começa dentro dos outros. Isso significa que você tem que saber o que exatamente motiva os outros através da compreensão de seus pensamentos e comportamentos. Você tem que descobrir quais são seus objetivos e sonhos e como você pode encorajá-los a alcançar o topo da montanha.

    A única maneira de conseguir isso é passando o tempo e ouvindo-os ativamente.

    3. Aproveite uma onda motivacional.

    Quando você quer motivar alguém para fazer uma mudança,os melhores discursos, citações ou vídeos motivacionais ​provavelmente não vão funcionar.

    Em vez disso, recomenda-se esperar até que algo aconteça onde naturalmente são motivados, isso é chamado de "onda de motivação" como acontece no começo do ano ou depois das férias, esse é o momento de fazer sua jogada.

    4. Pare de suborná-los.

    Sim. As recompensas podem ajudar a motivar as pessoas. Por exemplo, pagar a seus funcionários um salário competitivo ou oferecer bônus por trabalho excepcional são ferramentas. O problema, como alguns autores apontam, é que recompensas apenas motivam as pessoas a obterem recompensas.

    Simplificando, pare de subornar pessoas para motivá-las. Em vez disso, toque suas emoções, enfatize o progresso. Então ouça o que os motiva e quando eles estão prontos, é que você ataca.

    5. Mantenha seu desempenho no máximo.

    Se você está cansado, desmotivado, como você pode esperar para motivar os outros? Você deve estar a mil para poder servir como exemplo.

    • Melhore o seu humor ao ouvir música, apreciar a natureza ou exercitar para que você possa aumentar os níveis de dopamina do seu cérebro, o que, por sua vez, irá melhorar o seu desempenho cognitivo.
    • Compartilhe essa energia com aqueles ao seu redor e dê-lhes toda a sua atenção.
    • Compreenda seus objetivos e os objetivos dos outros, para que eles possam adaptá-los individualmente.

    6. Seja vulnerável.

    Compartilhar seus sucessos e falhas ajudará os outros a se relacionarem melhor com você e a tarefa em questão. Pode então inspirá-los e motivá-los, deixando-os saber que eles não são os únicos que tiveram que superar lutas e desafios.


    Adaptado de: http://bit.ly/2eGjzyX

     


  • 29/08 Pense no Futuro

    Pense no Futuro

    Por: Assessoria de comunicação

    1. O pensamento através das gerações.

    Quando pensamos em fazer o bem no mundo, quase todos nós pensamos em fazê-lo em algum momento entre o nosso nascimento e a nossa morte. Mas com o pensamento através das gerações, você pode expandir como você pensa sobre problemas, seu papel na resolução deles e as consequências. Aqui está um exemplo pessoal. De vez em quando, minha esposa e eu saíamos para jantar com nossos filhos. Nós temos três filhos com menos de sete anos, então nunca é uma refeição tranquila. Minha inclinação habitual é recorrer a uma estratégia de curto prazo - deixo-os jogar algo no celular. Pensar além da sua geração significa perguntar: "Ok, posso fazer isso, mas o que isso está ensinando?" Em vez disso, eu poderia trazer papel comigo para que pudéssemos desenhar juntos, ou eu poderia tentar envolvê-los na conversa. Não importa qual destes eu escolher, não será tão fácil como dar-lhes o meu smartphone. Mas ele irá conectá-los comigo e minha esposa no presente, e também os configurará para afetar a forma como eles podem algum dia interagir com seus filhos. Isso poderia moldar o que eles fazem com seus filhos, e assim por diante.


    2. Pensamento futuro.

    Tire um momento para fechar os olhos e imaginar o mundo, digamos, 10 ou 15 anos a partir de agora. O que você está imaginando, é bem provável, muita tecnologia nova. Em geral, descobri que, quando consideramos grandes problemas mundiais como a pobreza, a mudança climática ou o câncer, pensamos otimistas que alguma tecno-utopia resolverá tudo. Não há nada de errado com isso, mas temos que parar de olhar para o futuro apenas dessa maneira. Não sei o que dizer sobre isso. Abra-se para considerar todos os tipos de cenários possíveis e todos os tipos de soluções.


    3. Telos pensando.

    Telos vem do grego, e significa "objetivo final" ou "propósito final". Isso implica fazer uma pergunta: "Para que fim?" À medida que tentamos resolver um problema específico, devemos também pensar sobre o que acontecerá após a resolução. O físico e filósofo Thomas Kuhn, que criou o termo "mudança de paradigma", disse: "As pessoas não se deslocam a menos que tenham uma visão do que estão mudando". Esse foi o poder que Martin Luther King, Jr., usou em seu discurso "Eu tenho um sonho". Ele estudou uma lista de problemas contemporâneos, e então deu uma forte compreensão sobre o que era seu sonho e o que viria depois.
    Em nossa sociedade de curto prazo, muitas vezes sentimos que não temos controle sobre o futuro, que apenas esperamos tudo passar. Mas isso não é verdade. Temos controle, mas requer pensamento estratégico e ação de nossa parte, imaginando muitos futuros possíveis e pensando além de nossa própria expectativa de vida. Todos devemos tentar superar nossas próprias vidas. Isso pode nos fazer realizar coisas maiores do que pensávamos serem possíveis.
     

    Adaptado de: http://bit.ly/2hSj4BX


  • 24/08 Um jogo para destravar a equipe

    Um jogo para destravar a equipe

    Por: Assessoria de comunicação

    É tarefa de um líder obter uma equipe para ver, sentir e entender sua missão, visão ou tarefa comum. Mas o que eu notei ao longo da minha carreira é que as pessoas em uma equipe tendem a se concentrar no familiar e na experiência anterior com a forma como operam. Eles trazem essas memórias em como moldam soluções para qualquer nova tarefa. Como um líder que quer inspirar a criatividade em sua equipe, você deve continuar lembrando-lhes que se concentrem em sua nova tarefa - e que realizá-la pode envolver a tentativa de diferentes abordagens e estratégias.


    Aqui está um exercício que eu gosto de usar para que as pessoas compreendam os benefícios da clareza da tarefa. Eu coloquei 10 pessoas em um círculo, e eu digo a eles: "Eu vou jogar uma bola para uma das pessoas no círculo. Essa pessoa vai jogar a bola para outra pessoa, e assim por diante. A bola não pode passar pela mesma pessoa duas vezes. A última pessoa vai jogar a bola de volta para mim. "Todo mundo tem que prestar atenção de quem eles receberam a bola e para quem eles atiraram. Depois de fazê-lo uma vez, peço-lhes que repitam a sequência que criaram para que possam memorizá-la.


    Depois que eles fizerem, eu vou jogar uma segunda bola, e depois uma terceira bola, então três bolas estão dando uma volta ao mesmo tempo. Mais cedo ou mais tarde, alguém no círculo derruba uma ou duas das bolas.
    A questão que levanto é "Se a tarefa é passar essas três bolas, 1, 2, 3, através da sequencia que criamos da forma mais rápida e eficaz possível. quanto tempo? "
    As pessoas tendem a adivinhar em qualquer lugar de 30 a 90 segundos, e anoto a sua estimativa.


    Então eu repito a pergunta. 
    A maioria começa a jogar as bolas, e geralmente leva cerca de 8 segundos para completar a sequencia. Como você pode imaginar, eles estão sempre felizes e surpresos com isso! 


    Mas eu reforço: "A tarefa é passar essas três bolas, 1, 2, 3, através da sequência que criamos da forma mais rápida e eficaz possível".
    Alguém, em algum momento, geralmente descobre: ​​"Em vez de jogar a bola, por que não nos movemos para a sequencia que criamos e passamos as bolinhas para o lado?" 
    Claro, isso reduz o tempo. Eles passam as bolas novamente, e geralmente leva cerca de 4 segundos.


    Mais uma vez, eu lhes digo que precisam se concentrar na tarefa.

    Alguém acaba dando a ideia: "Por que não colocamos todas as três bolas em uma lata, e apenas passamos a lata?" O tempo deles geralmente cai para cerca de 2 segundos.

    Nós gravamos esse tempo. Mais uma vez, lembro-lhes que se concentrem na tarefa. E repito o que é a tarefa novamente.

    Alguém terá a idéia: "Jim, por que você não passa a lata pelas pessoas da sequência você mesmo, já que começa e acaba com você?". Isso leva 1,5 segundos.


    Então eu digo a eles: "Um grupo anterior fez isso em 0.4 segundos. Ainda temos um problema: a distância. Como vamos resolver isso?

    Eles percebem que podem esticar as mãos para o meio do círculo e apenas passar a lata na ponta dos dedos. O tempo deles diminui para 0,19 segundos. Agora sim, o grupo está animado.


    O que aconteceria se eu lhe tivesse dito no início que você poderia fazer isso em 0.19 segundos? Todos me diriam que era impossível.
    Então, aqui está o ponto: mesmo que esse grupo específico com o qual eu esteja trabalhando tenha estado juntos por apenas três minutos, eles já estão configurados em seus caminhos e eles têm dificuldade em ver outras maneiras pelas quais essa tarefa poderia ser realizada. Agora, imagine realizar essa dinâmica com um grupo de colegas de trabalho que está junto por um três ou cinco anos. Quando você lhes dá uma tarefa, eles são ainda mais propensos a se concentrar em suas experiências passadas - não no desenvolvimento de novas maneiras de trabalhar em conjunto.
    Espero que este exercício possa ajudar você e seus colegas a romper velhos hábitos e explorar maneiras melhores de fazer as coisas.

    Adaptado de http://bit.ly/2m158Yp
     


  • 15/08 3 passos para testar sua ideia de negócios

    3 passos para testar sua ideia de negócios

    Por: Assessoria de comunicação

    Digamos que você acorde um dia e decida que o mundo precisa de um esfregão melhor, e você é a pessoa ideal para fabricá-lo. Antes de começar, você entrevista possíveis clientes. "Você está procurando um esfregão melhor?", Você pergunta a alguém. A pessoa procura sua memória por todas as vezes que ele lutou com um esfregão ou odiava o cheiro dele, e ele ignora o fato de que a maioria dos dias não se importa com seu esfregão e nem sequer pode se lembrar da última vez que o usou.  "Sim", ele diz. "Eu estou procurando um esfregão melhor." Você está entusiasmado ao ouvir isso e sai para projetá-lo. Oito meses depois, com R$ 20.000,00 investidos, você volta e lhe oferece o produto. "Não," ele diz. "Eu já tenho um esfregão".

    O que aconteceu lá? Primeiro, algo que os psicólogos chamam de "viés de confirmação". É a tendência de procurar informação que confirme suas crenças e ignore o que não acontece. E em segundo lugar, "estratégia de teste positivo", quando conscientemente ou inconscientemente fazemos perguntas que geram respostas que apoiem nossas crenças. Esses fenômenos que funcionam em conjunto nos fazem sentir mais tranquilizados, autoconfiantes e motivados, mas também criam armadilhas para empresários e nos impedem de obter bons e honestos comentários de nossos clientes.
    Felizmente, eles podem ser superados. Aqui está uma abordagem de três passos.


    1. Substitua os pressupostos por hipóteses.
    Faça uma lista de todos os pressupostos que você tem sobre seus clientes - faixa de preço, preferências. Agora, reformule todos eles como hipóteses. Por exemplo, se o seu pressuposto é que os clientes desejam mais opções para personalizar seu produto, sua hipótese é que, se você oferecer mais personalização, as receitas aumentarão. Se você acha que os clientes vão comprar mais do seu produto por um preço mais baixo, sua hipótese é que, se você baixar o preço, os clientes comprarão mais produtos com mais frequência.
    E se você acha que investir mais nas mídias sociais irá melhorar a fidelidade do cliente, sua hipótese é que, ao gastar uma porção de todos os dias respondendo aos comentários dos clientes online, você aumentará sua taxa de retenção.

    2. Teste as hipóteses.
    Isso pode ser através de entrevistas, pesquisas ou testes A / B.
    Para essa hipótese de personalização, você pode criar um teste A / B no seu site: alguns clientes verão a personalização como uma opção, e alguns não. As ofertas personalizadas vendem mais?
    Para testar sua hipótese de mídia social, acompanhe  alguns clientes que estavam envolvidos em mídias sociais para ver se eles compram com mais frequência do que outros.

    3. Faça perguntas melhores.
    Se você fizer pesquisas ou entrevistas, tenha cuidado para não fazer perguntas importantes. Se você perguntar a um cliente: "O preço foi uma grande parte da sua decisão de não comprar?", Eles são mais propensos a dizer que sim. O preço é sempre um fator, mas nem sempre é o fator. Para obter o fator, deixe seu cliente preencher o espaço em branco. Pergunte: "Qual foi o maior fator na sua decisão de não comprar?" Então ele pode responder: "O prazo de entrega foi muito longo." Agora você sabe onde colocar seu esforço.
    Quando você deixa seus clientes levá-lo à verdade, isso permitirá que você reserve seus próprios pressupostos defeituosos e atenda melhor suas necessidades. Dessa forma, eles são mais felizes e você não está preso com um armazém cheio de esfregões indesejados.


    Adaptado de: http://bit.ly/2rRdK6g
     


  • 09/08 48 Citações inspiradoras e Mantras para ajudá-lo a superar o estresse de gerenciar um negócio

    48 Citações inspiradoras e Mantras para ajudá-lo a superar o estresse de gerenciar um negócio

    Por: Assessoria de comunicação

    Nunca me considerei uma pessoa de alto estresse. Até que comecei minha primeira empresa. O estresse de dirigir uma empresa não era familiar para mim e eu não sabia como lidar com isso. Descobri que malhar geralmente ajudava, mas não consegui mais sair pra treinar quando a ansiedade bateu. Então, no meu aniversário, minha mãe me deixou um bilhete que dizia: "Trabalhe por uma causa, não por aplausos. Viva a vida para se expressar, não para impressionar. Não se esforce para notarem sua presença, mas sim para sentirem sua ausência”.

    Eu coloquei no meu escritório e olhava para ele quando ficava sobrecarregada. Na maioria das vezes, ajudou. Foi quando percebi que lembretes positivos e palavras de afirmação poderiam ser de grande ajuda. Desde então, encontrei mais alguns mantras que ajudam quando preciso de um impulso.

    Comecei a perguntar às pessoas quais mantras eles usam. A maioria deles interpreta mantras como palavras de motivação em vez de um som repetido para ajudar a concentração. Depois de reunir mantras de pessoas, aprendi duas coisas:

    1 - Muitas pessoas usam mantras.

    2 - Os mantras são todos relativos.

    Alguns dos mantras que estavam sendo enviados para mim não me motivaram pessoalmente, mas ajudaram a motivar a pessoa que o enviou. Eu percebi que todos têm diferentes problemas ou objetivos que desejam alcançar e seu mantra reflete isso. As palavras que mais lhe servem são relativas à sua experiência. Quando comecei a palestrar profissionalmente, sempre antes de entrar no palco, repito pra mim mesma: "Você consegue".

     

    Você pode encontrar alguns mantras e citações nesta lista que realmente energizam você, o que é ótimo. Ou, isso pode encorajá-lo a perguntar aos seus amigos quais mantras eles usam. Você pode aprender mais sobre o que as pessoas pensam através de um simples mantra.

     

    • Seja vulnerável, seja corajoso e encontre conforto no desconfortável.
    • Só por hoje.
    • Prepare-se, como se nunca ganhou e execute como se nunca perdeu.
    • Confie no processo.
    • Uma visão é um sonho com um plano.
    • Você só falha quando para de tentar.
    • Um ótimo dia ou não - a escolha é sua.
    • A vida é curta ou realmente, muito longa. De qualquer maneira, é melhor gastá-la com o que te faz feliz.
    • Floresça onde estiver plantado.
    • As pessoas apoiam um mundo que eles ajudam a criar.
    • Onde quer que você esteja, Esteja por completo.
    • Nada na natureza floresce todo o ano. Seja paciente consigo mesmo.
    • Divirta-se.
    • Trabalhe como se alguém estivesse tentando tirar isso de você.
    • Não seja grande apenas em coisas menores.
    • Seja teimoso e flexível ao mesmo tempo.
    • Uma carreira brilhante começa com a persistência.
    • Vá, faça.
    • Acredite, alcance. Sem dúvidas.
    • “Não” significa “ainda não”.
    • Se a oportunidade não bater, então, crie uma nova porta.
    • Ah, que se dane, corra atrás do que quer!
    • E + C = R. Há sempre um (E)vento e sempre haverá uma (C)onsequência, mas como você (R)eage a isso é o que determina o que acontece.
    • Felicidade é uma escolha.
    • O progresso é um processo.
    • Como você pensa, então você deve ser.
    • Você está aqui de propósito.
    • A questão não é quem vai me permitir; É quem vai me impedir.
    • Não se preocupe com falhas, se preocupe com as chances que você perde quando nem tenta.
    • Prometa menos, entregue mais.
    • Ninguém vai fazer isso como eu.
    • Seja corajoso.
    • Para frente e para cima.
    • Reivindique seus valores; Escolha suas prioridades.
    • Melhor feito do que perfeito.
    • O perfeccionismo dificulta o progresso. O suficiente é bom o suficiente.
    • Todos estamos apenas tentando nos sentir bem. Pare de culpar-se por escolhas ruins que você fez enquanto tentava se sentir bem. É chamado de ser humano.
    • se cair 7 vezes, levante-se 8.
    • Confie no caminho.
    • Velocidade total, sem freios.
    • Deixe ir.
    • Não faz mal quando acabar.
    • Se ninguém odeia, então ninguém adora.
    • Confiar em.
    • Não pense demais. Confie em seu instinto. Tome uma decisão. E continue aprendendo sempre.
    • Se você não sonhar, você não pode viver.
    • Toda adversidade, cada fracasso, cada mágoa traz consigo a semente de um benefício igual ou maior.
    • Eu posso e irei.

    Adaptado de: http://bit.ly/2tRtNj0


  • 08/08 No Norte do Brasil, Manaus e Belém vivem realidades diferentes no mercado imobiliário

    No Norte do Brasil, Manaus e Belém vivem realidades diferentes no mercado imobiliário

    Por: Assessoria de comunicação

     


  • 03/08 Se for esperar pela inspiração, você não vai a lugar algum

    Se for esperar pela inspiração, você não vai a lugar algum

    Por: Assessoria de comunicação

    Sejamos honestos, a criação pode ser dolorosa às vezes.
    Mas nada entorpece a dor de fazer o seu melhor trabalho como uma dose de inspiração.
    Ahh, o doce néctar de motivação, me faça feliz!

    Às vezes parece que mundo é viciado em inspiração. Olhe no Instagram. Olhe no YouTube.
    A maioria do material nessas plataformas é de natureza paliativa. Isso nos faz sentir bem sobre o que estamos fazendo. Mesmo se não estamos fazendo muito.

    Por quê?
    É bom se motivar - mesmo que você não faça nada a respeito desse sentimento.


    Não que o conteúdo do Instagram seja inerentemente ruim. Quando usado como uma ferramenta para o trabalho, em doses curtas, a inspiração pode ser um recurso poderoso. Apenas devemos cuidar para não confundir as coisas.
    Talvez a melhor coisa sobre a inspiração seja o profundo sentimento de foco e clareza que você sente ao externalizar suas razões para fazer algo e atribuir seu trabalho a alguma fonte além de sua própria mente. É quando você diz coisas como: "Eu assisti este vídeo no YouTube e realmente me inspirou ...".
    Ou, se você está tendo problemas para fazer o trabalho, você pode dizer ...
    "Eu não sei o que há de errado comigo. Eu não estou me sentindo inspirado hoje. "

    Ambas as frases afirmam que inspiração é algo de fora... algo que se aproxima de você, de forma inesperada, de alguma forma se apoderando de você e fazendo você entrar em ação.
    O que é pior - se você acha que inspiração simplesmente "acontece", você senta e espera por isso.
    Então, você vai além: você depende da inspiração para fazer qualquer coisa.
    Talvez você tenha se apegado dizendo: "Sim, eu poderia começar essa ideia sobre a qual pensei ... mas agora não estou inspirado".
    E surpresa: nada nunca é feito.

    Por quê?
    Porque a inspiração é fugaz. É um sentimento efêmero, não um estado permanente.
    Você não pode esperar pela inspiração. Se você fizer isso, ela não virá. Se vier, ótimo, mas não vai ajudá-lo.
    Quer dizer, vamos pensar sobre isso logicamente por um segundo: qual é o sentido de apenas fazer seu melhor trabalho apenas quando sentir que pode?

    Isso é como dizer: "Eu só quero ir para a academia quando me sentindo bem".
    Claro que você quer ir ao ginásio quando se sentir bem. Você se sente bem, então tudo o que você pensa parece ser uma boa ideia.
    Mas e os dias em que você não se sente bem? Os dias em que você não se sente inspirado ou motivado? O que acontece então?
    Sem dúvida, dias de exaustão, dúvidas e queda criativa serão mais numerosos do que os dias em que você se sente como um Michelangelo moderno.
    Você deve ficar num canto quieto até que uma foto de um gatinho no Instagram acenda a chama da criatividade dentro de você?
    Não.

    Você não pode deixar seus sentimentos ditar seu comportamento. Os sentimentos são variáveis. Eles vêm e vão.

    O teu trabalho conta apenas nos dias em que você não quer fazê-lo. Só conta quando você preferiria fazer outra coisa.
    A chamada para o seu ofício não é negociável.
    Quando perguntado quantas repetições ele fez de um determinado exercício, Muhammad Ali disse, "eu não sei. Eu só começo a contar quando dói. "

    Isso não é inspiração. Isso é determinação. Isso é luta e necessidade.
    A dura realidade é que, às vezes, é uma verdadeira luta para conseguir o seu melhor trabalho no mundo.

    É por isso que muitos de nós admiramos grandes criadores, artistas e pensadores, mas poucos de nós se tornarão um.
    Se você espera para se inspirar para fazer o seu melhor trabalho, aguardará muito tempo.
    Provavelmente para sempre.

    A inspiração não está chegando para você. Mas você pode procurá-la.
    A solução: Inicie o trabalho agora.
    Faça isso nos dias ensolarados e nos dias chuvosos. Pare de arranjar desculpas para não criar.

    A parte irônica é que à medida que você passa pelo estágio difícil, você verá que a luta realmente leva a mais inspiração - apesar do fato de que não havia nenhuma para começar.
    É um sistema de troca.
    Você não se inspira para fazer um ótimo trabalho.
    Você faz um ótimo trabalho e depois se inspira.

    Adaptado de: http://bit.ly/2jHUzIi
     


  • 26/07 Reduza o estresse e seja mais produtivo

    Reduza o estresse e seja mais produtivo

    Por: Assessoria de comunicação

    O estresse é um fato na vida dos profissionais. Mas há muitas maneiras para lidar com ele. Líderes empresariais de todas as origens estão buscando estratégias externas para reduzir o estresse e tirar o máximo proveito de cada hora. Listamos algumas possíveis abordagens para atingir esse objetivo.

    1. Promover a transparência.

    Não importa quantos funcionários você tenha, comprometa-se a ser direto sobre tudo, desde pequenos objetivos até a visão abrangente da empresa. A transparência provou ser vital para a felicidade dos funcionários.

    Manter a transparência autêntica não é tão fácil quanto parece. Esta prática começa no topo. Certifique-se de que a administração encoraja a comunicação aberta. Uma virtude central da transparência: todos sentem-se livres para se expressar. Deixe claro para todos os que trabalham em sua empresa que o feedback honesto é crucial para o crescimento e o desenvolvimento da equipe. Abrace a transparência, e você logo descobrirá que não só ajuda os trabalhadores a descobrir seu potencial total, ela ajuda a criar confiança e credibilidade.

    2. Crie listas de tarefas e priorize-as.

    As habilidades organizacionais superiores estabelecem profissionais bem sucedidos. É incrivelmente fácil ficar sobrecarregado quando você não consegue criar e manter um sistema organizacional que funcione.

    Instilar uma estratégia firme para a organização em toda a sua empresa ajuda a garantir uma alta produtividade e um foco em objetivos importantes. Você também não precisa reinventar a roda. Existem ferramentas online que permitem que você crie listas de tarefas em profundidade, facilite a carga de trabalho individual e promova a comunicação aberta entre uma grande variedade de tarefas.

    3. Se torne “pet-friendly”.

    Uma das principais razões pelas quais as pessoas compram animais de estimação é o relacionamento único humano-animal que ajuda a tornar a vida mais agradável.

    Algumas universidades dos Estados Unidos agora dedicam salas a programas de terapia de animais de estimação. Isso ajuda os alunos a lidar com o estresse ao longo do semestre e particularmente durante o semestre final.

    Aceitar animais de estimação no local de trabalho pode fazer o mesmo para seus funcionários. Ao mesmo tempo, eliminaria a necessidade de deixar os animais sozinhos em casa o dia todo e dar aos seus membros uma boa desculpa para se levantar, caminhar e interagir.

    4. Expanda o ambiente de trabalho.

    O pensamento de estar preso por horas e horas todos os dias pode parecer uma sentença de morte para algumas pessoas. Antes do e-mail e da internet, a apresentação para 44 horas por semana dentro das mesmas quatro paredes era a norma.

    Trabalhadores modernos podem ser produtivos em qualquer lugar onde sua conexão de internet funcionar. Por esse motivo, muitas empresas estão oferecendo trabalhos flexíveis, incluindo equipes remotas.Muitas vezes, dar aos funcionários a capacidade de trabalhar fora do escritório permite mais tempo com a família e menos medo de perder os momentos preciosos da vida.

    5. Desconecte-se.

    As mídias sociais representam uma ameaça séria e possivelmente prejudicial para a produtividade. Você não deve impedir que cada funcionário verifique seus feed de notícias. E o bloqueio de sites de redes sociais do servidor da sua empresa não é uma opção realista. (Isso não é escola primária).

    No entanto, você pode implementar uma série de estratégias para ajudar as pessoas a se desconectar quando necessário. Para iniciantes, tente encorajar o gerenciamento de tempo. Você e os membros da sua equipe podem reservar certas ocasiões estritamente para verificar suas redes sociais, responder e-mails, ler as notícias do seu mercado ou alguma outra tarefa acordada. Uma vez que um fluxo produtivo se desenvolve, as pessoas se acostumam a gerenciar seu próprio tempo.

    Adaptado de: http://bit.ly/2v8RarE


  • 25/07 BRAIN realiza o 2º Gestão e Cultura

    BRAIN realiza o 2º Gestão e Cultura

    Por: Assessoria de comunicação

    O Crossroads Bar será palco da segunda edição do evento Gestão e Cultura, que será realizado pela Brain (Bureau de Inteligência Corporativa) e pela GO BRZ (Consultoria em Gestão de Pessoas), no dia 26 de julho, às 19 horas. Será uma grande oportunidade para debater sobre tendências econômicas para o País e gestão empresarial, com a participação especial de três grandes nomes das áreas Agroindústria, Segurança Patrimonial e Mercado Imobiliário.

    "O diferencial deste evento é discussão de assuntos relevantes, que impactam no dia a dia das empresas, mas em um ambiente mais leve e descontraído, agregando atração cultural à programação", destaca o sócio-fundador da Brain, Marcos Kahtalian, acrescentando que este formato, já testado e validado em sua primeira edição, reunirá um alto nível de tomadores de decisão de grandes empresas atuantes no mercado curitibano. Raul Zanon, Sócio-Fundador da GO!BRZ acrescenta que “O modelo leve e descontraído do evento convida os participante a uma maior interação, facilitando a troca de experiências, networking e geração de novos negócios”. 

    Com o tema "2018 vem aí. Aliás, já começou. Rumo ao Hexa dos Negócios!", serão abordados temas como - estratégias para vencer a incerteza: que decisões tomar na gestão empresarial apontando para o futuro de recuperação; como conciliar estratégia de longo prazo da empresa com a leitura do dia a dia da política e da economia brasileiras; qual a leitura que as empresas podem fazer no jogo do mercado; a crise dos negócios e os negócios da crise: como aproveitar esse momento para se preparar para um novo ciclo econômico, além do palpite para 2018: quais as principais apostas para consumidores, empresários, políticos e, não menos importante, o Brasil vai ser Hexa? 

    Os debatedores convidados são: 

    Hélio Cerqueira Júnior - fundador da Estapar, sócio da Estarte Estacionamentos e da Tempo Real Negócios Imobiliários.

    Diógenes Carvalho Lima - diretor de Marketing, Desenvolvimento e Expansão do Grupo Haganá Segurança.

    Emerson Moura, CEO da Frísia Cooperativa Agroindustrial

    A mediação será feita pela jornalista Adriane Werner. 

    A atração cultural ficará a cargo de Zé Rodrigo, músico, intérprete e instrumentista brasileiro de estilos como o soul, blues, jazz e clássicos do rock, com participação especial de Carine Luup e Michelle Mara. 

    Mais informações pelo email: bemvindo@gestaocultura.com.br.


Topo