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    27/12/2018 Por: Brain

    4 coisas que os líderes devem aprender a fazer

    Muitos líderes lutam para descobrir o que é a coisa certa para se trabalhar agora. Aqui estão alguns dos tópicos que devem ajudá-lo a priorizar, focar e obter os resultados que você está tentando alcançar.

    1. Apenas diga não.
    O mercado de hoje não oferece escassez de opções. Estamos soterrados com “boas opções” semana após semana – bombardeados com a próxima grande peça de tecnologia, estratégia ou palavra-chave.

    Se não tivermos cuidado, ficamos presos na constante cascata de oportunidades. Como presidentes, é fácil correr primeiro e fazer as perguntas em segundo. Sentimos a urgência de um mundo acelerado que não mostra sinais de desacelerar. Mas se estamos sempre dizendo “sim”, nunca estamos realmente aparecendo. Nós não estamos fazendo o trabalho duro de dizer “não”. Para cada nova oportunidade, coloque-a na lente do seu plano estratégico, sua visão para o que você quer ser diferente no futuro. Faça sua equipe realizar um pequeno teste onde você pode estudar o resultado e, em seguida, se estiver atingindo seus objetivos, continue com isso, continue aprendendo e repita a experiência. Há um tempo para geração de ideias e também há tempo para se concentrar – seu pessoal precisa que você faz ambos.

    2. Tire um tempo para si.
    Como presidentes, nossas agendas costumam ser cheias antes mesmo do café. Estamos em reuniões durante todo o dia e recebemos chamadas incessantemente. Parte disso é simplesmente a natureza de nossa posição aconselhando várias equipes; Estamos todos ocupados e pressionados pelo tempo.

    Mas somos ótimos nessas reuniões, ligações e workshops quando passamos tempo nos desenvolvendo. Nós lideramos melhor quando nos conhecemos – nossos limites, valores e falhas. Se não dermos um tempo para continuar a evoluir nosso estilo de liderança, abordagem e habilidades, logo enfrentaremos barreiras que não poderemos ultrapassar. Nossa equipe será limitada e nossos negócios começarão a cair.

    3. Dê às pessoas espaço para crescer.
    Como presidentes, estamos no negócio de pessoas. Nós atuamos como coach, consultor e delegador. Quando entramos em uma sala em nossa organização, as pessoas precisam que façamos mais do que dizer a coisa certa no momento certo. Nossos funcionários e parceiros não apenas buscam orientação, eles precisam de oportunidades para se desenvolver e crescer.

    Esse tipo de trabalho é fácil de minimizar ou esquecer. Mas se negligenciarmos o recurso humano, negligenciaremos a parte mais poderosa deste trabalho. Forneça um feedback honesto e oportuno e faça perguntas aos funcionários sobre o papel deles. Seja curioso sobre o seu dia, dificuldades no trabalho e ideias para o crescimento. Procure criar ambientes que ajudem as pessoas a aprender novas habilidades, competências e aumentar seu valor pessoal ano após ano. Embora conversas corajosas não apareçam em um balanço, elas têm uma forte taxa de retorno.

    4. Delegar o trabalho de hoje e focar no amanhã.
    A economia está prosperando. Os trabalhos são abundantes e as empresas estão crescendo. Mas os especialistas em economia estão nos lembrando de que nem sempre será esse o caso. Uma recessão virá e os lucros diminuirão. A receita vai diminuir e as oportunidades vão secar.

    Essa tensão é um dos aspectos mais difíceis de liderar uma organização; equilibrar o agora com o próximo é difícil. Muitos de nós têm dinheiro que pode ser gasto e equipes que podem crescer. Esse conflito de abundância e escassez pendente geralmente nos congela em nosso planejamento. É compreensível que nos apressemos entre os dois, incertos e um pouco confusos. Mas como presidentes, precisamos nos manter focados no horizonte. Se pudermos delegar com responsabilidade as tarefas de hoje, podemos nos libertar para planejar um futuro sustentável que atenda nossos clientes.

     

    Adaptado de https://www.entrepreneur.com/article/324004